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大崩溃一书的观点（一）
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金融理财
“三点”分析企业效益
时间： 2008-1-18 下午12:56
用户： 天池水怪 | “三点”分析法分析企业效益（原创） “三点”分析法分析企业效益，企业的效益何在？源头在哪里？ 1、利润点分析。企业管理者要善于分析企业利润点在哪里？产生企业利润的集中点不仅仅是产品，还有产品的通路。一般地，工贸企业利润点有两个方向：一是顾客群体；二是上游合作伙伴的返利。 2、亏本点分析。管理者要善于分析工作流程，很多管理亏本点就潜藏在工作流程中。企业流动资金是否合理使用，也是在工作流程中体现，流动资金占用过多，影响企业效益的现象常常是在各重要岗位执行者与决策者。 3、利益分配点分析。全员全面质量管理，它说的不仅仅是企业内部全面质量管理，而且延伸到整个价值链质量管理。在企业整个价值链存在的利益分配点，包括供应商的利益分配点与经销商、代理商的利益分配点。利益分配不合理，合作伙伴工作积极性受挫，会影响到整个价值链运作。企业管理者特别是最高管理者一定要与财务人员配合，在财务预算、控制、结算中，经常性地分析利益分配点运作，保持所有利益者在价值合作中，共同创造利益 |
考核表格没有
如果没有考核表格，我们一样也可以做绩效管理，一样可以改善员工的绩效，渠道就是经理和员工之间高效的绩效沟通，目标是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。
我把绩效管理中的沟通归纳为“3+1”的对话过程，所谓“3+1”，即把绩效管理看成是一个分三步走的对话过程，外加一个控制过程，三步走的对话过程包括对话绩效目标、对话绩效辅导和对话绩效评估，控制过程是记录的绩效，建立员工业绩档案。
考核表格没有
如果没有考核表格，我们一样也可以做绩效管理，一样可以改善员工的绩效，渠道就是经理和员工之间高效的绩效沟通，目标是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。
我把绩效管理中的沟通归纳为“3+1”的对话过程，所谓“3+1”，即把绩效管理看成是一个分三步走的对话过程，外加一个控制过程，三步走的对话过程包括对话绩效目标、对话绩效辅导和对话绩效评估，控制过程是记录的绩效，建立员工业绩档案。
考核表格没有
如果没有考核表格，我们一样也可以做绩效管理，一样可以改善员工的绩效，渠道就是经理和员工之间高效的绩效沟通，目标是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。
我把绩效管理中的沟通归纳为“3+1”的对话过程，所谓“3+1”，即把绩效管理看成是一个分三步走的对话过程，外加一个控制过程，三步走的对话过程包括对话绩效目标、对话绩效辅导和对话绩效评估，控制过程是记录的绩效，建立员工业绩档案。
自我管理的“十要素”
格言： “看別人不順眼，是自己修養不夠。”
当你觉得错误时
当别人错误时，别拿别人的事使自己短命；
当你错误时，你就别自杀了。如果死就能解决问题，就算了吧。
学习
在学校的时候,我想不断提高英语水平,它一定是有用的.
现在的我想改变我的生活,因为时间久了.思维固化了,有点麻木了.
有时静下来的时候,想一想读书的时光真好,心好平静.